Khi ban lãnh đạo của nhiều chủ đầu tư ra quyết định triển khai BIM vào dự án, các quản lý bộ phận hoặc phòng ban dù chưa có kinh nghiệm nhiều về BIM đều nỗ lực thực hiện theo chỉ đạo này. Các chương trình đào tạo (đa số là phần mềm) được tiến hành. Các yêu cầu làm BIM nhanh chóng được đưa ra cho các tư vấn hoặc nhà thầu tại nhiều giai đoạn khác nhau của dự án. Có dự án triển khai BIM sau khi hoàn thành thiết kế cơ sở, dự án khác lại đang triển hồ sơ thi công, có dự án đã chọn xong nhà thầu. Các yêu cầu cũng đa dạng từ khuyến khích cho tới bắt buộc, có dự án còn được yêu cầu miệng, nhưng đa số đều khá chung chung. Nhiều đơn vị tham gia dự án chưa bao giờ làm BIM liền cấp tốc tìm công ty outsource dịch vụ này hoặc mượn chứng chỉ phần mềm để đáp ứng yêu cầu từ chủ đầu tư. Các đơn vị đã có kinh nghiệm triển khai thì áp dụng mỗi bên một cách khác nhau, và bị những yêu cầu chưa hợp lý làm khó hoặc chưa thể kết nối với nhau để áp dụng một cách nhất quán. BIM được triển khai theo định hướng này thường gây nhiều khó khăn cho các bên liên quan, và cả chủ đầu tư dự án. Nhiều dự án đã không gặt hái được kết quả khả quan của việc áp dụng BIM.

​

Tình huống trên xảy ra khi dự án thiếu một chiến lược áp dụng BIM rõ ràng, và phù hợp với tình hình thực tế. Cũng giống như bóng đá, đội bóng gặt hái được thành công trong mùa giải thường trải qua một quá trình nỗ lực không ngừng nghỉ với một chiến lược hợp lý. Do đó việc lên kế hoạch và lựa chọn một hướng đi thích hợp có vai trò quan trọng để quá trình triển khai BIM đạt hiệu quả cao nhất. Với khóa học này, chúng tôi sẽ hướng dẫn các bước chi tiết để hoạch định một chiến lược triển khai BIM mang lại hiệu quả cao nhất cho dự án của anh/chị.

Khóa học này dành cho :

• Ban quản lý dự án hoặc trưởng bộ phận/phòng ban của chủ đầu tư, nhà thầu, tư vấn.

• Trưởng bộ phận BIM của các công ty tư vấn hoặc nhà thầu.

• Kiến trúc sư, kỹ sư muốn tìm hiểu thêm về BIM và quản lý BIM